Les entreprises d’aujourd’hui font face à un défi de taille : attirer et retenir les talents, notamment ceux issus de la génération Y et Z. Ces jeunes travailleurs accordent une importance grandissante à la responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans leur choix de carrière. Comment les organisations peuvent-elles tirer parti de cet intérêt pour attirer une main-d’œuvre jeune et dynamique ?
La génération Y et Z : des exigences nouvelles en matière d’emploi
Les générations Y (nés entre 1980 et 1995) et Z (nés entre 1996 et 2010) ont grandi avec les problèmes environnementaux, sociaux et économiques qui caractérisent notre époque. Ils sont donc naturellement sensibles aux questions de RSE, et sont à la recherche d’un emploi qui a du sens, au-delà d’une simple rémunération.
Selon une étude réalisée par le cabinet Deloitte en 2020, « près de 80% des millenials estiment que les entreprises ont la responsabilité de résoudre les problèmes sociétaux ». De plus, cette même étude montre que les jeunes travailleurs sont prêts à choisir un emploi moins rémunérateur si l’entreprise affiche des valeurs alignées avec les leurs.
La RSE : un levier pour attirer les talents
La responsabilité sociale des entreprises englobe les actions et politiques mises en place par les organisations pour réduire leur impact environnemental, favoriser le bien-être de leurs employés et contribuer positivement à la société. Les entreprises qui intègrent la RSE dans leur stratégie peuvent ainsi répondre aux préoccupations des jeunes travailleurs et augmenter leurs chances de les attirer.
Un exemple concret d’une entreprise ayant su tirer parti de cet atout est Patagonia, marque américaine de vêtements outdoor. En 2019, elle a annoncé qu’elle reverserait l’intégralité de ses bénéfices réalisés lors du Black Friday à des associations environnementales. Cette opération a non seulement renforcé son image auprès des consommateurs, mais aussi attiré de nombreux candidats désireux de rejoindre une entreprise engagée.
Mettre en place une stratégie RSE efficace
Pour attirer une main-d’œuvre jeune et dynamique, il ne suffit pas d’afficher un engagement en faveur de la RSE : il faut le concrétiser par des actions tangibles. Voici quelques pistes pour élaborer une stratégie RSE efficace :
- Définir des objectifs clairs et mesurables : il est essentiel d’établir des buts précis en matière de développement durable, d’équité sociale ou encore d’éthique professionnelle, afin de pouvoir évaluer les progrès réalisés.
- Communiquer sur les actions entreprises : il est important de partager régulièrement les avancées en matière de RSE, tant en interne qu’en externe, pour montrer que l’entreprise est réellement engagée dans cette démarche.
- Impliquer les employés : la participation des salariés aux initiatives RSE peut renforcer leur sentiment d’appartenance à l’entreprise et motiver davantage de jeunes talents à y postuler.
- S’associer à des partenaires reconnus : travailler avec des organisations spécialisées dans le développement durable ou la responsabilité sociale peut donner plus de crédibilité aux actions menées par l’entreprise.
La RSE : un enjeu également pour la rétention des talents
L’adoption d’une stratégie RSE ne permet pas seulement d’attirer une main-d’œuvre jeune et dynamique, elle participe également à la fidélisation des employés. En effet, un environnement de travail respectueux de l’environnement et soucieux du bien-être des salariés favorise leur engagement et leur satisfaction professionnelle, limitant ainsi le turnover.
Une étude réalisée par Glassdoor en 2016 a montré que « les employés sont 38% plus engagés lorsque leur entreprise affiche des valeurs sociales fortes ». De plus, selon une enquête menée par le cabinet PwC en 2018, « 88% des millenials affirment que travailler pour une entreprise ayant un bon bilan environnemental et social renforce leur loyauté ».
Ainsi, en mettant en place une stratégie RSE efficace et en communiquant sur les actions menées, les entreprises peuvent se démarquer auprès des jeunes travailleurs et augmenter leur attractivité en tant qu’employeur. De plus, cette démarche contribue à renforcer l’engagement et la rétention des talents, assurant ainsi la pérennité et le succès des organisations dans un contexte de concurrence accrue pour les compétences.